El modelo de negocios de cobrar por noticias, en los diarios online, es un tema que se está debatiendo bastante últimamente (sobre todo, desde que el New York Times anunció que lo aplicará a partir del año que viene). Sin embargo ¿es beneficioso para las compañías que lo aplican?
Hoy, Axel, desde nuestro blog hermano ALT1040, nos comenta un caso en el que cobrar por contenido no dio los resultados esperados: Newsday. Aunque no lo podemos comparar con el NYT, vale la pena saber lo que pasó con este periódico online.
Hace 3 meses Newsday cambió su modalidad a la de pago por contenido. El rediseño del sitio les costó US$4 millones, con lo cual la inversión fue muy grande. Sin embargo, en este lapso de tiempo solo consiguió convencer a 35 nuevos suscriptores (y no, no le falta ningún cero a esa cifra). Estos 35 generarán una ganancia de solo US$9.100 anuales, cifra que no alcanza para el salario anual de un periodista, mucho menos para amortiguar la inversión realizada.00
Afortunadamente para Newsday, tiene muchos convenios con empresas (por ejemplo, empresas de Cable), para dar acceso gratuito a sus usuarios, y esto sí es una forma de amortiguar las pérdidas.
¿Podemos extrapolar esta situación a cualquier periódico en línea? No. Sin embargo, es un llamado de atención: no todos los usuarios están dispuestos a pagar por algo a lo que se acostumbraron a tener en forma gratuita.